众所周知，企业的高质量发展离不开人才，想要更好地留住人才，良好的福利保障十分关键。跨越速运董事长胡海建为进一步推动企业高质量发展，通过多渠道、多模式强化人才梯队培养与建设工作，在招才引智方面建树颇多。

　　对于一家快速发展的企业来说，永恒的挑战就是缺乏合适的人才，去应对新的市场需求。跨越速运董事长胡海建曾表示，真正能够体现一家物流公司竞争力的，并不是拥有多少辆车和多少架飞机，而是技术赋能与业务场景的完美结合。在此趋势下，跨越速运与人才共同成长是至关重要的一环。作为一家主营“限时速运”服务的大型科技化综合速运企业，跨越速运拥有7W+员工，因此在人才管理战略和关怀政策上有着十分亮眼的表现。

首先，跨越速运董事长胡海建打造出一套完整的阶梯式晋升模式，通过数据化的绩效考核和透明化的评审机制给员工提供了科学、清晰的内部晋升通道。另外，跨越速运采用了多种综合的薪酬制度，例如宽带薪酬制度，业务计提制度，年薪制度，股权激励制度等，针对不同层次的员工，不同工种的员工群体，实施极其具有针对性的薪酬激励制度，充分发挥薪酬的激励作用，让员工具有饱满的工作热情，高涨的工作积极性。

跨越速运还建立了跨越公益基金，为员工提供年节假日定制化福利礼品，以及宿舍、班车、食堂等实实在在福利，充分激发员工的积极性，提高员工的满意度。凭借着在人力资源行业源源不断的佳绩，跨越速运先后荣获“中国卓越雇主50强、就业促进年度案例分享奖、 劳动用工守法诚信企业”等权威奖项。

跨越速运董事长胡海建对高技术人才战略高度重视，在人才培养、留存上持续投入，以多种多样的举措助力物流人才发展，为物流领域高质量发展注入更多活力，持续赢得各方赞誉。