本报衢州讯 （徐姗）“现在，哪些项得分、哪些项扣分，考核表上一目了然。想要年终取得好成绩，就得平时多努力。”浙江省衢州市烟草专卖局（公司）配送中心考核部门负责人日前向笔者介绍道。今年年初，衢州市局（公司）配送中心各部门按照全年工作要求，制定完善全员考核工作细则，从基层负责人考核、班组考核、机关员工考核和一线员工考核四个层面，共讨论制定了5个部门33个岗位的考核工作细则，用考核“指挥棒”促进基层队伍“活起来”，为打赢管理转型仗夯实基础。

　　标准“亮出来”。各岗位考核工作细则均由共性考核、岗位履职、领导评议三部分组成，在以往绩效考核标准基础上重新梳理、整合细化，明确指标类别、指标分值、计算口径、评分标准和统计周期等要素，通过“定量+定性”相结合的考核方式，确保各岗位人员工作内容可量化、能考核。

　　考评“严起来”。衢州市局（公司）配送中心在绩效考核中动真碰硬、辐射全员，严格按照“一线人员‘月度考评、按月兑现’、机关人员‘月度排名、量化差距’”要求，加大考核力度，强化结果运用，确保真考、真管、真评、真用。

　　差距“拉开来”。他们切实打破平均主义，坚持“优秀的有奖励，落后的有处罚”，班组与班组之间、班组内部员工之间均按工作表现分档级排名次，合理拉开差距，充分激发广大员工的内生动力，形成“你追我赶、干事创业”的良好氛围。